Det kan siges, at virksomhedskultur spiller en stor rolle i den langsigtede udvikling af en virksomhed.
(1) Virksomhedskultur har en vejledende funktion
Den såkaldte vejledende funktion er at guide lederne og medarbejderne i virksomheden gennem det. Virksomhedskulturens vejledende funktion afspejles hovedsageligt i de følgende to aspekter.
1. Vejledende filosofi og værdier
Ledelsesfilosofien bestemmer tankegangen og reglerne for håndtering af forretningsdriftens problemer. Disse metoder og regler guider operatørerne til at træffe korrekte beslutninger og guider medarbejderne til at bruge videnskabelige metoder til at deltage i produktions- og styringsaktiviteter. Det fælles værdibegreb for virksomheden fastlægger virksomhedens værdiorientering, så medarbejderne danner en enighed om evaluering af ting, har fælles værdimål, og lederne og medarbejderne i virksomheden handler efter de værdimål, de identificerer. Amerikanske lærde Tuomasi · bidesi og Little Luobote · woteman påpegede i bogen " Jakten på ekspertise " at " Alle de fremragende virksomheder, vi studerer, er meget tydelige over, hvad deres påstande er, og de har seriøst etableret og dannet virksomhedens værdieretningslinjer. Faktisk mangler en virksomhed klare værdier, eller værdier er forkerte, og vi tvivler på, om det sandsynligvis vil lykkes i erhvervslivet. "
2. Retningslinjer for virksomhedsmål
Retningen for virksomhedsudvikling afhænger af indstillingen af ​​virksomhedens mål. Uden de rigtige mål er det ensbetydende med at miste retningen. Perfekt virksomhedskultur vil starte fra virkeligheden og etablere virksomhedens udviklingsmål med en videnskabelig holdning. Dette mål skal være gennemførligt og videnskabeligt. Det er under vejledning af dette mål, at medarbejderne i virksomheden deltager i produktions- og ledelsesaktiviteter.
(2) Begrænsende funktioner i virksomhedskulturen
Virksomhedskulturens tilbageholdelsesfunktion realiseres hovedsageligt ved at perfeksjonere ledelsessystemet og moralsk standard.
1. Effektive regler
Virksomhedssystem er et af indholdene i virksomhedskulturen. Virksomhedssystemet er virksomhedens interne regler. Virksomhedens ledere og ansatte skal overholde og implementere det og således danne en bindende styrke.
2. Etiske begrænsninger
Etik er fra perspektivet om etiske relationer for at begrænse adfærd hos virksomhedsledere og medarbejdere. Hvis mennesker overtræder kravene i moralske normer, vil de blive fordømt af den offentlige mening og føle sig skyldige psykologisk. Tong Ren tang apotek " sundhedspleje, dygtighed, børn, ingen mobning, ingen diskrimination " etiske normer, skal alle ansatte nøje følge procedurerne, streng kvalitetsstyring, streng implementering af disciplin.
(3) den sammenhængende funktion af virksomhedskultur
Virksomhedskulturen er folkorienteret og respekterer folks følelser og skaber således en harmonisk atmosfære af enhed og brorskab og gensidig tillid til virksomheden, styrkelse af gruppebevidstheden og danner en stærk samhørighed og centripetalkraft blandt medarbejderne i virksomheden. Fælles værdier danner et fælles mål og ideal. Arbejdstagere betragter virksomheden som et samfund med fælles skæbne og ser deres arbejde som en vigtig del af at nå det fælles mål. Hele virksomheden trænger sammen og danner en samlet helhed. På dette tidspunkt, " fabrikken er velstående, og jeg er stolt, fabrikken er svag, og jeg skammer mig " bliver medarbejdernes oprigtige følelser fra hjertet, og " elsker fabrikken som hjemme " bliver deres faktiske handlinger.
(4) Tilskyndelsesfunktion af virksomhedskultur
Fælles værdier får enhver medarbejder til at føle værdien af ​​sin egen eksistens og adfærd. Realiseringen af ​​egenværdi er en tilfredshed med menneskets højeste åndelige behov. Denne tilfredshed vil uundgåeligt danne et stærkt incitament. I den folkorienterede virksomhedskulturatmosfære plejer ledere og arbejdere, arbejdere og arbejdere for hinanden og støtter hinanden. Især ledelsens bekymring for personalet og arbejderne, fagforeningen føler sig respekteret, vil naturligvis muntre sig op og arbejde hårdt. Derudover har ånden i virksomheden og virksomhedens image en stor opmuntrende effekt på virksomhedens ansatte. Især den succesrige opbygning af virksomhedskulturen, når den har indflydelse på samfundet, har fagforeningerne en stærk følelse af ære og stolthed, og de vil fordoble deres indsats. Brug dine egne praktiske handlinger for at bevare virksomhedens ære og image.
(5) Tilpasningsfunktioner
Tilpasning er tilpasning og tilpasning. Mellem de forskellige afdelinger i virksomheden, mellem ansatte, vil det af forskellige grunde uundgåeligt frembringe nogle modsigelser, løsningen af ​​disse modsigelser skal være selvjustering; Der er uoverensstemmelser og utilpasningsevne mellem virksomheder og miljø, med kunder, med virksomheder, med staten og med samfundet. Dette kræver også tilpasning og tilpasning. Virksomhedsfilosofi og virksomhedsetik gør det muligt for forretningsoperatører og almindelige medarbejdere at håndtere disse modsigelser videnskabeligt og bevidst begrænse sig selv. Det perfekte virksomhedsbillede er resultatet af disse justeringer. Adaptiv funktion er også en manifestation af virksomhedens dynamiske funktion.
(VI) Strålingsfunktion
Kulturel magt fungerer ikke kun i erhvervslivet, men også i samfundet gennem forskellige kanaler. Der er mange kanaler til kulturel magtstråling, herunder hovedsageligt kommunikationsmedier og PR-aktiviteter.